家族企业成功传承与继任者选拔——基于温州地区的实证分析（下）

家族企业成功传承与继任者选拔——基于温州地区的实证分析（下）2009-07-10（三）继任者选拔标准面对家族企业传承问题，通过访谈我们发现家族企业传承问题可以分为股权与经营权转移。在股权分配上44.6%的企业家认为以能力作为分配的标准，其次是诸子均分（30.9%）、按喜爱程度（9.4%）、长子继承（4.3%）还有其他（10.8%）（表6）。但是涉及企业经营权移交的标准时，93.2%的企业家一致认为接班人能力大小是移交的标准（表7）。由此说明温州企业家认为经营权必须以接班人能力大小为标准传承，但是在企业所有权的分配上一定程度还受“诸子均分”的思想影响。中国的家族（庭）与欧美、日本的家族（庭）有很大的差别，由此在“家业”的继任者选拔标准方面也就有着很大的差别。在欧美，家庭是建立在契约关系和个人主义基础之上，首先有个人主义的概念，然后契约关系才能成立。而且家族企业与现代公司制的治理结构高度结合，不管在主观上还是客观上继任问题已经不能局限于家族内部，这一点与我国家族企业的现实有较大差距。日本的家族制度继承了许多中国传统，本质上又不尽相同。在日本家族伦理以“忠”为核心，对于家族的情感远远超出对