【案例研究】民营企业跨国并购战略的制度创业过程研究（四）

【【【【案例研究案例研究案例研究案例研究】】】】民营企业跨国并购战略的制度创业过程研究民营企业跨国并购战略的制度创业过程研究民营企业跨国并购战略的制度创业过程研究民营企业跨国并购战略的制度创业过程研究（（（（四四四四））））2014年05月07日3.3决策者意愿和能力与制度创业制度创业者是那些敢于冒险和承担风险的开拓创新的企业家。林德集团董事长庞玉良作为民营企业的决策者，是收购活动和在德国创业的关键决策者。在本案例中，庞玉良作为创业个体独立拥有德国帕西姆机场850公顷土地，从地理位置上形成了一个独特的设在成熟市场中的境内主权主体，使这项并购活动从法律上是中国公民在德国的“独立王国”，从政治环境上是跨越两国制度环境的交界地区，从经济环境上是跨国贸易的自由贸易区，代表了欧洲的“后院”和中国的“前台”。随着跨境业务量的增加，帕西姆机场逐渐成为中国和欧洲跨境业务的交易中心，以及物流业务与机场管理和报关业务的交界地带。对于一家中国民营企业来说，要实现跨国并购，首先需要获得两国政府管制机构的许可。在本案例中，帕西姆机场是国际招标，因此，作为中国公民所拥有的跨国企业无疑具备在德国收购的合法身份。林