“战略场域”承载的组织认知、行动和战略变化——基于东方汽轮机的案例研究（二）

“战略场域战略场域”承载的组织认知、行动和战略变化承载的组织认知、行动和战略变化——基于东方汽轮机的案例研究（二）基于东方汽轮机的案例研究（二）2020年02月27日1.3战略变化的场域环境是企业管理行为的起点和动因，而对环境的主观感知不同使企业战略变化的程度出现了差异[5]。从Müller和Kunisch对战略变化的综述中可以看出，同时关注企业外部环境与内部能动性的辩证类研究数量在不断增加[16]。Burnes和Cooke指出，研究人员需要更多地关注环境，可以引入场域理论来解释企业与环境之间的联系，因为场域理论提供了一种识别个人和群体现实并创造新的企业现实的方法[7]。Lewin也在场域理论引入社会科学领域应用的研究中指出，要理解个体的行为，必须了解行为发生的情境（现状）和在特定时间影响个体的各种因素[8-9]。因此，本研究选择场域理论来诠释企业与环境之间的相互作用。对场域理论的研究和应用通常以四种相互关联的方式出现[40]。第一种是基于Lewin对心理学的研究展开的，最初表现为图形化的拓扑学意义的场域，20世纪90年代之后在企业层面发展出对企业进行的力场分析[8]。拓扑学的场域是