“战略场域”承载的组织认知、行动和战略变化——基于东方汽轮机的案例研究（四）

“战略场域战略场域”承载的组织认知、行动和战略变化承载的组织认知、行动和战略变化——基于东方汽轮机的案例研究（四）基于东方汽轮机的案例研究（四）2020年02月27日4案例发现案例发现基于上述对东汽关键事件类型的划分，根据“企业（变化动力）——环境（战略场域）——结果（战略变化）”的逻辑，从企业、环境、战略三个层面，以“认知vs.行动”作为分析主轴，分别从战略演化和战略转型两种类型的关键事件展开分析。4.1战略演化的关键事件战略演化的关键事件包括事件2小产品生产、事件5产能外包、事件6地震恢复三个事件。在事件2小产品生产时，企业为了生存利用和挖掘现有的生产条件度过危机，并没有影响自主研发的战略主线。事件5产能外包，是在市场爆发以后，为了更多地生产产品获取利润，将非核心业务外包，并没有进行很多讨论和思考，继续维持市场导向的战略。同样的，在事件6地震发生后，企业只需要进行重建的行动，没有进行很多思考和认知调整，战略的核心依然是市场导向。通过一手数据的内容总结可以看出，在战略演化过程中，组织行动主导事件的过程。管理者虽然意识到了环境的动荡，如社会资源匮乏、市场爆发、自然灾害，但是这些驱动因