精细管理，百炼成钢

精细管理精细管理精细管理精细管理，，，，百炼成钢百炼成钢百炼成钢百炼成钢2011年07月11日在加油站，你是否会经常看到，客户加完油后，前庭加油员和收银员可能会跑进跑出便利店大声确认加油数量和钱数，这一在加油站司空见惯的现象以后可能再也不会出现在中油碧辟加油站。因为在2011年4月，中油碧辟加油站启用了对讲机系统，该系统能使收银员与前庭加油员保持通话，快速、准确地确认油款等各项信息。当然，这不过是中油碧辟持续挖潜、改进操作的一个细节。在加油站现场，记者还看到了单排斜对式油岛布局、四显六枪加油机、前庭快速通道、可以从后面补货的冷藏柜，卫生间里的安全行车提示……可以说精细武装到了每一个环节，只为实现高效运作和方便快捷。日前，中国石油油品销售精细化管理推进会在广州召开。中国石油股份公司副总裁刘宏斌做了题为《学习中油碧辟经验，推进精细化管理，加快国际水准销售企业建设》的报告。会议号召销售企业深入学习中油碧辟的精细化管理经验。为真实了解中油碧辟的精细化管理到底有哪些“真经”，记者走进了这间在中油碧辟董事长何瑞林眼里“最像办公室”的办公区，近距离接触和感受国际水准销售企业的“行事风格”。业绩说话