麦肯锡（Mckinsey）：麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理（五）

麦肯锡（Mckinsey）：麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理（五）2019-10-18如图12所示，某领先银行的风险问责制度充分体现了上述四大原则，实现了“人人有责、尊重当事人、快速处置以及后果承担”。麦肯锡（Mckinsey）：麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理（五）2019-10-18如图12所示，某领先银行的风险问责制度充分体现了上述四大原则，实现了“人人有责、尊重当事人、快速处置以及后果承担”。综上所述，对于传统对公业务，“控新增”注重从风险文化到统一的端到端流程再到全面支撑体系的完整设计与实施，其中的难点和关键点在于严格准入从源头把控，真正实现风险审批的独立性，以及科学化贷后管理执行到位。曲向军(JohnQu)是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻香港分公司；容觉生(WinstonYung)是麦肯锡全球董事合伙人，常驻香港分公司；郭凯元(EricKuo)是麦肯锡全球副董事合伙人，常驻上海分公司；丁文渊(StevenDing)是麦肯锡项目经理，常驻上海分公司；王浩翾(NealWang)是麦肯锡咨询顾问，常驻纽约分公司。全方位提升