企业财务柔性资源支持的多元化战略分析——基于特变电工与天威保变的案例分析（二）

企业财务柔性资源支持的多元化战略分析企业财务柔性资源支持的多元化战略分析企业财务柔性资源支持的多元化战略分析企业财务柔性资源支持的多元化战略分析————————基于特变电工与天威保变的案例分析基于特变电工与天威保变的案例分析基于特变电工与天威保变的案例分析基于特变电工与天威保变的案例分析（（（（二二二二））））2016年03月15日(二)特变电工与天威保变实施多元化战略的历程特变电工和天威保变在上市之初均以生产和销售变压器等输变电设备为主营业务，在商业上属于竞争对手。21世纪初，这两个从事输变电设备产品生产和销售的上市公司先后都进入了光伏行业，开始实施多元化战略，但是两家公司实施多元化战略的效果却有极大的差异。表1和表2分别是天威保变与特变电工光伏业收益占利润总额的比例。①如表1所示，天威保变在上市的第二年(2002年)进入光伏行业，并在光伏行业取得良好的业绩，光伏业务收益占比为16.67%。随着光伏行业的快速发展，天威保变的光伏业务利润也快速增加，到2005年光伏业务利润高达公司利润的72.73%，同年，天威保变明确提出以变压器和光伏产业为公司“双主业”的发展战略，将光伏产业提高到