麦肯锡（Mckinsey）：数字化时代的公司银行——破茧成蝶，制胜转型下半场（七）

麦肯锡（Mckinsey）：数字化时代的公司银行——破茧成蝶，制胜转型下半场（七）2020-07-24-携手共赢。成功的生态系统中，每一位成员都受益于其他成员的参与。银行必须树立多方共赢的价值主张，为客户和合作伙伴提供明确的激励。每一家参与的企业都应有所贡献。在筛选合作伙伴的时候，领导者们可以考虑那些变化迅速、具备新价值源泉，或者其客户基本盘有重要意义的行业。高管们还可思忖一下如何利用现有的数据让自家和他方得利，以及这样做对内部职责、运营模型、业务目标会有怎样的影响。-设定用例。银行的高管们必须尽早识别能为自己银行和客户解锁最多价值的领域。在有些地区可能是贸易融资，在其他地区也许是企业借贷或者数据驱动应用。在中国，刚刚出现就发展强劲的生态系统都是贸易融资平台，集聚了工业企业、国家和地方银行、金融机构。而贸易融资、跨境支付、包括反洗钱和KYC在内的交易监控、企业借贷这些领域里，也开始有潜在API用例涌现。麦肯锡（Mckinsey）：数字化时代的公司银行——破茧成蝶，制胜转型下半场（七）2020-07-24-携手共赢。成功的生态系统中，每一位成员都受益于其他成员的参与。银行必须树立多方