波士顿咨询（BCG）：数字化人才解码报告（下）

波士顿咨询（BCG）：数字化人才解码报告（下）2020-09-25企业、政府和个人如何应对当前，数字化专家备受欢迎。对于需要数字化专家来经营或拓展业务的企业来说，这意味着更激烈的数字化人才争夺战。对国家来说，需要营造更友好的就业氛围来吸引并留住数字化专家，推行鼓励本地居民培养数字化专业技能的举措。对数字化人才来说，他们处于令人羡慕的优势地位，手中的知识使他们成为竞相追逐的对象，也为他们的职业发展开辟了新机遇(参阅专题“这里有适合我的工作”)。非数字化专家要想办法培养就业所需的技能，这样才能在就业市场上更具竞争力。对企业的启示对企业的启示在企业采取行动之前，他们必须认识到人工智能、机器人和自动化等数字化趋势对员工的影响，以及如何提升现有员工的技能，或者是招聘数字化专家来填补潜在的缺口。摸清人才富余和短缺情况，制定战略性劳动力规划，预测特定工作的职能需求。企业首先可以根据工作职能细分现有的员工队伍，然后研究可能需要数字化专业知识的相关新工作岗位类型。作为这项工作的一部分，企业可以结合流失率等因素模拟人才供给。他们还可以模拟人才需求，确定目前和未来商业战略所需的能力和技术。由此产生的劳动力