离职员工价值所在与关系维护——以F公司为例

离职员工价值所在与关系维护离职员工价值所在与关系维护离职员工价值所在与关系维护离职员工价值所在与关系维护————————以以以以FFFF公司为例公司为例公司为例公司为例2014年01月02日摘要摘要摘要摘要：：：：本文以F公司为例，分析了离职员工对于企业的价值构成，并以此为基础提出了维护离职员工关系的具体途径。关键词关键词关键词关键词：：：：离职员工，价值构成，关系维护无论是从优化企业人力资源结构，还是从提升人力资源管理水平和推动企业业务发展等方面，离职员工都可能体现出较高的价值。但在实践证明中，离职员工的价值常常会因管理者主观认识或客观原因而忽略。因此，如何挖掘离职员工的价值，维护好与离职员工的关系，成为企业人力资源精细化管理的一个重要课题。本文以出国教育和培训中介机构——F公司为例，具体分析离职员工对于企业的价值所在，并在此基础上提出维护离职员工关系的具体途径。一一一一、、、、离职员工的价值所在离职员工的价值所在离职员工的价值所在离职员工的价值所在1.体现人力资源的价值回归部分离职员工在跳槽一段时间以后，可能会回流到原企业中，从而呈现出人力资源的价值回归现象。从企业角度看，离职员