TCL行动学习：诊断和治疗“大企业病”

TCLTCLTCLTCL行动学习行动学习行动学习行动学习：：：：诊断和治疗诊断和治疗诊断和治疗诊断和治疗““““大企业病大企业病大企业病大企业病””””2011年04月29日让人让人让人让人““““头大头大头大头大””””的项目的项目的项目的项目最初听说要做这个项目，麦伟强的第一反应是“很头大”。作为TCL集团总部企业管理部的质量主管，麦伟强因为在本职工作表现出色，被选进2009年TCL第三期“精鹰工程”的百名干部行列，接受为期一年的培训，而行动学习是这其中所占比重很大的一个内容。麦伟强是一个热心追逐知识的年轻人，他之前接触过学习型组织，也研究过六西格玛，刚一听说“行动学习”这个概念的时候，他认为就是“把学习不断应用到工作当中”。而当TCL集团COO薄连明给他的小组安排了“构建母子公司管控模式”这个研究题目时，麦伟强却感觉有点意外和无从下手，他马上意识到，只靠热情是交不好这次作业的。同样“头大”的还有跟他同组的成员们。他们都是来自集团总部和产业集团的中层管理者，平时的工作重点是执行，像“管控模式”这种典型的发展战略问题，“感觉是老板才会去考虑的事情”，他们很自然地在一开始就“求救”于