企业并购的利与弊——案例分析

企业并购的利与弊企业并购的利与弊————案例分析案例分析2010年12月31日[[摘摘要要]]企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以取得被并购企业的控制权为目的，以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或部分股权或者资产作为实现方式。并购战略的核心就是期望所买的企业能物超所值。笔者通过案例分析，阐述了企业并购的利益和弊端。[[关键词关键词]]企业并购，案例分析，利益，弊端一、案例一、案例甲公司、乙公司和丙公司为国内某家电产品的3家主要生产商。该种家电产品的市场价格竞争比较激烈。乙、丙公司同在一个省市，甲公司在距离很远的外省。甲、丙两公司规模较大，市场占有率和知名度较高，营销和管理水平也高。乙公司系5年前改组后，转产进入家电行业，规模较小，资金上存在一定的问题，销售渠道也不畅。但是乙公司拥有一项该种家电的关键技术，而且是未来该种家电的发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓市场。甲公司财务状况良好，资金充足，是银行比较信赖的企业，其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业，在市场份额和技术上取得优势地位。2009年底，在得知丙公司有意收购乙公司后，甲公司开始积极筹备并购乙公司。