构建工匠精神对话过程体系模型——基于德胜洋楼公司的案例研究（五）

构建工匠精神对话过程体系模型构建工匠精神对话过程体系模型构建工匠精神对话过程体系模型构建工匠精神对话过程体系模型————————基于德胜洋楼公司的案例研究基于德胜洋楼公司的案例研究基于德胜洋楼公司的案例研究基于德胜洋楼公司的案例研究（（（（五五五五））））2019年01月08日第三，德胜洋楼的工匠精神广受其他企业的关注和认可。具体包括：众多企业管理者、MBA、EMBA学员来德胜洋楼参观学习，通过实地调研、举办座谈深切感受德胜洋楼的管理制度，具有较大的借鉴和启发作用。其次，诸多学者、咨询公司与德胜洋楼合作出版书籍(《德胜员工守则》，2005、2013；《德胜世界》，2009)、开发管理学案例推广德胜洋楼的管理实践。如，重庆工商大学管理学院徐世伟教授的案例《从农民到产业工人的嬗变——德胜公司的员工再造》(2014)在中国管理案例共享中心发表。还有哈佛案例：《工匠精神与德胜洋楼》(2016)；《德胜洋楼：仆人式领导成就标杆企业》(2018)等等。第四，德胜洋楼工匠精神的培育顺应了外部环境需要，策应了国家政策方略。与倡导培育工匠精神、培养大国工匠、打造中国品牌，提升质量、实现工业4.0战略、