构建工匠精神对话过程体系模型——基于德胜洋楼公司的案例研究（三）

构建工匠精神对话过程体系模型构建工匠精神对话过程体系模型构建工匠精神对话过程体系模型构建工匠精神对话过程体系模型————————基于德胜洋楼公司的案例研究基于德胜洋楼公司的案例研究基于德胜洋楼公司的案例研究基于德胜洋楼公司的案例研究（（（（三三三三））））2019年01月08日3.4案例简介德胜(苏州)洋楼有限公司成立于1997年，是美国联邦德胜公司(FEDERALTECSUN，INC.)在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。德胜公司从事美制现代木(钢)结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中华人民共和国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。同时还从事教育、公益慈善等事业。德胜创始人聂圣哲是德胜管理体系创建者，亲自编写了《德胜公司员工读本(守则)》，并把它作为德胜的管理制度文本(胡海波，吴照云，2015)。这家只有千人的公司生产加工能力卓越，其组织结构去层级化，反官僚制，把农民工改造成高素质的产业工人和绅士，奉行中国传统文化“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的德胜理念，精细化的理性管理和人性化管理并重，实则是中国领先企业管理方