超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（十）
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2020-09-13 17:00:01
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超模块平台组织结构与客制化创业支持超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（十）基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（十）2019年05月29日比起20世纪80年代“砸冰箱”的举动，海尔这场“砸（科层）组织”的改革急剧、艰难而又意义深远。对于这场秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”理念的变革，张瑞敏常以8个字来概括：“自杀重生，他杀淘汰”。他认为，面对工业化时代向互联网、物联网时代的变迁，海尔要成为百年企业，必须“自杀”重生。因为不能“自杀”的企业，势必被“他杀”。而杀者并不是通常意义上的竞争对手，而正是不断变化中的时代。所以，与其坐以待毙，不如奋起一搏，去主动“终结科层制”（Hamel&Zanini，2018），开启管理的“下一个世代”。对海尔组织转型的实践成效进行因果解释，离不开聚合层面上系统或群体的协同效应。如同Simon（1976）指出的，系统复杂性表现在构成要素的数量、要素间相依程度、要素间互动结果的不确定性，以及由多样性构成带来的信息内容异质性4个方面。根据前述案例分析，海尔构建的平台型组织无疑具有复杂系统的这些内在特征。作
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