超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（七）
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2020-09-13 17:00:05
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超模块平台组织结构与客制化创业支持超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（七）基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（七）2019年05月28日各种访谈数据显示，海尔这样的大型企业内部创业平台要对不同类型的创客和创业小微、个性化需求的用户以及第三方资源提供商等充分开放并提供有力的支撑，平台核心自身就不能是一个集成化的系统；否则，它即便名义上转型成了“网络化节点组织”，也势必不过是这个网络中一个垄断性或者位高权重的核心结点，有悖“去中心化”的设想。为了让存有个异化需求的不同类型的创业小微便捷地获取所需的资源和服务，海尔超越了传统所认识的“核心”部分集成而“边缘”部分解构的“标准平台”架构模式，将平台核心细分、解构为各个相对分立的模块（M个子平台），由此打造出充满灵活性和开放性的“多平台”组织模式。这是大型企业向平台型组织转型中基于“匹配”原则来应对个异化创业需求的组织设计策略。基于此，我们可推出如下命题。命题1：在以平台组织支撑内部大规模创新创业的大企业中，小微化的创新创业单元、个性化的用户和第三方的资源提供商等作为平台使用者，需要平台核心自身由一
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