超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（三）
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2020-09-13 17:00:03
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超模块平台组织结构与客制化创业支持超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（三）基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（三）2019年05月27日在模块化解构之后，设计者需要通过明确规定的规则和/或隐性的设计规则，将相关的模块集结为整体系统，由此实现“模块化集结”（Baldwin&Clark，1997）。持“技术决定观”的学者通常将模块系统视为由具有标准设定界面的“稳定中间形态”的子系统依层次嵌套而成，为此要事先设定模块间连接的“界面”，让其标准化并成为开放标准（Baldwin&Clark，2000），以使补足品（边缘要素）能够便捷地与其所承载的平台（核心要素）相连接。在信息技术革命的背景下，模块化不仅成为在产品设计层面的主导潮流，并进而影响到组织设计层面，模块化的演进呈现“技术模块化—产品模块化—产业模块化—组织模块化”的发展路径，在这一演进过程中模块化组织的雏形也逐渐显现出来（芮明杰、张琰，2008）。模块化组织模式包括围绕产品或功能模块化来进行企业内部价值链分解而形成的一体化的模块化组织模式，以及在产业链上所进行的外包、代工、
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