超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（九）
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2020-09-13 17:00:03
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超模块平台组织结构与客制化创业支持超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（九）基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（九）2019年05月29日这一特点从受访者对自己“二维点阵”的描述中可明显地看出：你像我现在挂的是跟整个上市公司的目标是一样的，我跟周总的目标是一样的。……一块是整体的，因为你毕竟是1169的一个部门嘛，所以你挂的目标一定是跟集团目标要对接。另外就是现阶段对1169至关重要的项目，再加上需要跨部门协同的项目……横轴里面就是上市公司的收入、利润、交易额这些目标挂钩的，纵轴里面就是我要抓的这几个关键项目，包括这个关键项目本身，第二是1169里面这些行业主、小微主要跟他们的升级挂钩（B1）。Puranam等（2012）在任务相依性与行动者相依性的概念比较中提出“宽幅刺激”策略，即个人所获的奖惩应该与团队绩效关联，以此来促进团队或集体导向的行为。其研究发现，任务相依性并不能直接带来协同工作的激励作用，目标相依性可以提高个体导向的绩效，而反馈和奖酬相依性（结果相依性，Guzzo&Shea，1992）因为增加了团队目标达成奖励（She
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