超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（六）
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2020-09-13 17:00:03
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超模块平台组织结构与客制化创业支持超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（六）基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（六）2019年05月28日基于对海尔集团不同类型或处于不同阶段的创业小微的关键需求及其供应主体的对比和总结，我们归纳出了如下供需匹配关系③：（1）从不同类型的创业小微来比较，以智胜小微和免清洗小微为代表的转型小微在商机识别时均以海尔技术优势为基础，以领域主、产业平台主对产业的战略规划为商机甄别的主要标准，其商机实现阶段所利用的资源以集团内部资源为主，包括资金资源、制造资源等，而研发、物流等资源则由内外部合作提供；与转型小微略有差异，以雷神和小帅影院为代表的孵化小微在商机搜寻阶段仅以用户交互中发现的痛点为依据，没有借助集团的技术优势，甄别商机是否成立的主要依据是投资人（初期是海尔内部的投委会）对其所处行业未来前景是否看好，其商机实现所需利用的设计、制造等资源则以外部供应为主，资金方面在孵化期结束后被“强制断奶”，平台不再提供资金支持，而须引入外部资本。（2）从创业小微的发展阶段来比较，商机搜寻阶段，以激发创客的创业动机最为关键；在商
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