超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（一）
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2020-09-13 17:00:04
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超模块平台组织结构与客制化创业支持超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（二）基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究（二）2019年05月27日二、文献综述二、文献综述（一）平台及其“核心—边缘”结构对平台的研究始于产品开发视角，认为平台是一种能够促进多款式产品创新设计的技术结构（McGrath，1995；Sanderson&Uzumeri，1995；Meyer&Lehnerd，1997；Robertson&Ulrich，1998；Krishnan&Gupta，2001）。产品平台由独立子系统及其之间的接口界面构成（Meyer&Lehnerd，1997），通过特征要素的增加、替代或者移除能够进行便利的调整（Wheelwright&Clark，1992），因此具有灵活性和动态性，有利于企业适应不确定的环境（Cattani，2005）。自21世纪初经济学领域进入平台研究后，平台的概念被延伸到交易平台，并与双边市场理论结合。与传统市场仅涉及商品交易不同，双（多）边市场是以平台为核心，通过实现两方或多方顾客
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